5月25日至26日，省联社党委副书记、副理事长、主任胡凯赴台江县调研，听取台江联社工作汇报，与台江县政府进行座谈，并实地调研营业网点运营情况，走访了解种养殖合作社运营情况及金融服务需求。省联社党委委员、副主任张金禄，省联社PMO及黔东南审计中心相关同志参加调研。
胡凯（左）在合作社调研
在台江县下南刀村思甜种植养殖专业合作社，胡凯详细了解了合作社种养殖规模、经营管理、销售渠道、盈利收益等情况，鼓励合作社进一步理清思路、认真分析研判市场需求、提升管理能力、带动更多村民发展致富。同时，要求台江联社要进一步贴近服务，积极帮助合作社完善财务制度、理顺管理体制、拓宽营销渠道，一起努力把合作社做大做强。
胡凯（左一）查看客户经理的工作台账
在听取台江联社的工作汇报后，胡凯对台江联社近期工作予以充分肯定，并对下一步工作提出具体要求：一是要抓发展。要结合台江本地经济金融运行情况，将省联社年初工作会议具体要求进行本土化改造，深入研究同业、研究市场、研究客户，找准业务发展的着力点，精准发力；要聚焦乡村振兴、农民工金融服务，认真研究，拿出支持少数民族地区三农发展的真招实招硬招；合理配置资源，优化存款结构，降低运营成本，切实做到“降本增效”。二是要防风险。要按照“做强增量不留隐患、处置存量不留包袱”工作要求，建立机制，科学激励、精准问责，做强做实新增业务，严控新增贷款逾期率；对于存量风险，要建立专班集中管理，班子要带头攻坚，层层压紧压实责任，责任落实到人，用处置存量风险的实际成果保障业务的健康可持续发展。三是要优管理。要强化顶层设计，优化组织架构，切实提升治行理政的能力和管理效能。要加强公司治理，努力形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要优化人力资源配置，合理配置柜面及机关部室人员，提升客户经理占比，为一线网点减负赋能，把客户经理解放出来，让客户经理“想走会走能走”。四是要带队伍。联社班子要以身作则、作好表率，用实际行动影响和感染员工。要建立科学有效、务实管用的绩效考核激励机制，营造用实干实绩拿薪酬的良好氛围，引导干部员工切实把心思放在干事创业上。五是要强党建。联社党委班子要加强自身建设，真正肩负起全面从严管党治党政治责任，紧密结合本单位实际，积极创新新形势下抓好党建工作的有效方法和路径，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，努力打造“小而美、小而优、小而强、小而精”的“四小”银行。
调研组与台江县政府进行座谈
在听取台江县政府关于乡村振兴和“三社联建”工作介绍后，胡凯指出，乡村振兴是一篇大文章，需要地方政府与农信社共同发力，在整体推进中寻求重点突破，通过重点突破来反推整体推进，要完整准确全面贯彻新发展理念，打造“一示范两样板”，即将台江县打造成为“金融服务乡村振兴示范县”“绿色普惠金融台江样板”和“东西部协作台江样板”。并对下一步工作提出五点建议：一是要从产业、市场主体、区域三个维度对县域经济进行梳理，找准主要矛盾，寻求破题钥匙。二是要围绕产业、人才、组织、文化、生态“五大振兴”进行深入研究，农信社要深度参与，积极探索，做到普惠金融服务无处不在，触手可及。三是要推进乡村建设，要围绕《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》《乡村建设行动实施方案》深入研究，找准与台江的结合点，深入推进台江乡村建设，农信社要深入推动和服务台江县“五园建设”。四是要大力发展绿色普惠金融，结合台江的资源禀赋，深入研究绿色普惠金融与旅游产业化融合发展。五是要建立保障机制。由县政府牵头，县有关部门，黔东南审计中心、台江联社参与成立工作专班，研究制定出可落地、可操作、可实施的农村信用社服务台江县域经济发展工作方案。
编辑：杨鑫编审：王文萍
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱
联系电话：