近年来，台江县聚焦易搬群众“搬得出、稳得住、逐步能致富”的总体目标，以“党建带妇建、妇建带户建”为抓手，以家庭家教家风教育为突破口，以每栋楼宇0名妇女为一个主体，创新“十妇共管”治理模式，奋力推动易地扶贫搬迁后续扶持工作，实现高质量发展。
一、夯基垒台，建设“十妇共管”阵地。一是明确主体结构。结合方黎湾、北门湾、小香湾、苗家湾、秀眉社区5个易搬安置社区每栋居民楼都有0余名妇女的结构特点，将楼栋单元作为一个主体，聚焦“三心”（热心、爱心、耐心）推选妇长，由妇长统一组织妇女形成“十妇共管”模式协助社区管理楼层、参与社区建设。截至目前，全县共设妇长48人，吸纳妇员人。二是统一中心思想。由街道、居委会领导班子结对联系妇长，通过院坝会、楼层会、茶话会等形式定期组织易搬社区妇女召开交流谈心会，运用新时代文明实践站、职工之家、青年之家、妇女之家等各类宣讲阵地，以“思想转变，重树形象，展示作为”为重点，结合党史学习教育，丰富宣讲教育的方式与手段，在易搬社区妇女共管队伍中深入宣讲党的理论、方针政策，统一思想认识，凝心聚力推动易搬社区服务治理。三是党建引领注能。充分发挥社区妇女“双耳听民意”“两眼观民情”的便利优势，以“党建带妇建，妇建带户建”为主旋律，充分发挥党的政治优势、组织优势，将党小组向“十妇共管”拓展延伸，由“党带妇，妇带户”一体推进社区经济、文化、卫生、治安等中心工作。注重将积极参与社区建设、服务成效明显的妇女按程序吸纳进党员队伍，充实壮大支部力量，全力储备一批综合素质拔尖的妇女党员干部，为社区建设提质提效注入源源不断的红色动能。
二、建章立制，管好“十妇共管”群体。一是定规约束。加强“十妇共管”治理模式的约束管理，制定出台《“十妇共管”工作管理办法》，社区“两委”、各网格长通过入户走访、实地考察、电话抽查、召开党员群众座谈会、居民列席会议等方式，定期检查和不定期抽查妇长妇员作用发挥情况，对居民反映工作不力的妇长或妇员，及时督促整改，切实增强制度的执行力和约束力，维护制度的严肃性，在多维度对妇长妇员规范化、精细化、常态化管理下，有效推动“靠制度管人，按制度办事”的闭环机制有效运行。二是奖惩激发。构建“十妇共管+积分+励志超市”的激励奖惩制度，结合社区妇女的工作成效及居民满意度，积攒积分兑换生活物品，建立精神鼓励与物质鼓励相结合的正向激励机制，调动激发妇女向往美好环境与幸福生活的内生动力，逐渐实现共谋、共建、共管、共评、共享的“五共”良好氛围，切实提高社区妇女共管互动责任意识。三是精准调训。通过建立健全“十妇共管”团队培训制度体系，立足乡村振兴战略，针对妇长妇员实际工作特点，明确人员范围、课程安排、管理措施，制定实施培训方案。同时，实施差异化对象培训，建立定期的培训需求调查，摸清团队培训需求，提高培训的有效性、针对性。三、强效提能，发挥“十妇共管”作用。一是创连心社区添彩。妇长围绕社区居民关心
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