年8月，组织选派杭州第四中学党委副书记、纪委书记蔡毛到台江民中担任校长，作为教育帮扶接棒者，他坚守支教工作12字要诀：接地气、会引领、显风范、达初心。面对台江教育教学质量进一步提升需要，蔡毛校长积极做好迎战准备。
压力之重激他奋发图强。蔡毛担任校长四大压力：接棒“时代楷模”陈立群校长管理台江民中，这是大山一样的压力；台江民中快速发展和届优异的高考成绩，这是第二重压力；女儿即将就读初三，杭城中考竞争之激烈，作为父亲不能在关键时候陪伴在身边，这是第三重压力；初到台江，教育同行、学生家长等各方对他治校能力的疑虑，这是第四重压力。度过最开始难熬的几天，他静下心来，从了解校情、师情、学情开始，每天巡视校园4~5次，吃住在学校，在一个月内就认识了全校教师，全面掌握了学校的基本情况，随后大力推行“严管、陪伴、勤教、智学”的教学管理模式。届高考，台江民中一本上线率继续上升，本科上线率接近80%，1名文科学生考取清华大学，2名理科学生考取浙江大学，还有一大批学生被武汉大学、山东大学等双一流大学录取；台江民中优异的高考成绩得到上级组织极大肯定，台江县老百姓信任台江民中的热情进一步高涨，年中考招生全县前名无一例外全部报考并被台江民中录取，实现又一个历史性突破。
条件之困促他义无反顾。蔡毛初入民中校园，就闻到一股不愉快的味道，厕所旁的教室常年不敢开门窗，到了课间几乎每个女厕所前都排着长龙；走进教师办公室，入眼的是高低不一、型号不同、破烂不堪的办公桌，学生问个问题要走很远的路，因为教师办公室远离教学楼；晚上11：00学生宿舍熄灯，可到了11:45仍然有大量的学生排队等着洗漱，部分学生开学后相当长时间仍然住在寝室过道。怎么办？他放下知识分子的脸面，向朋友求助、向爱心企业和人士摆困难、向驻黔驻台江工作组和县委县政府提出要求，在各方帮助下，现在的台江民中校园空气清新、教师办公室装饰一新且紧挨着学生教室、所有学生均入住寝室且每晚熄灯后7分钟内全校一片安静，适学校园建设正初步实现。
学生之贫逼他穷尽解数。全校超过60%的学生需要资助，他们中有父亲残疾且自己罹患肺结核病的学生，有刚动完手术家庭背负巨债坚决要回学校上学的学生，有哥哥或姐姐就是户主的孤儿学生等等，对于初来乍到的校长，蔡毛每一次家访都是一种煎熬、每一次数据统计都会被触动神经。“不能让学生因贫失学”，带着这种信念，他带领全体支教老师、干部四处出击，有了国家政策托底，在亲朋好友、同事、社会爱心企业和人士的帮助下，台江民中做到了全校没有一名学生因贫失学。在去年猪肉价格高涨、食堂入不敷出的时候，当听到学生对我说：“校长，我想吃肉”，蔡毛几度哽咽。食堂苦苦支撑，就是不敢涨价，因为一旦涨价，相当多的仅靠每月元爱心生活费资助生活的学生将会出现吃不上饭的情况。于是他和后勤干部一起商量，想尽了办法，比如压缩学校开支最大限度补贴食堂等，绝不降低学生生活水平。
教师之忧让他八方腾挪。教师参加高三月考及格的没几个、课堂教学照本宣科、专业知识来龙去脉不清，这样的专业水平显然无法匹配台江民中高质量发展。他通过多频次、多角度、多形式培训提升教师的专业素养，力促9个名师工作室经常和州内兄弟学校开展活动，充分发挥支教团队的示范引领、传帮带作用，围绕教师专业发展下功夫，教师们的课堂教学水平有了长足提高。班主任们身兼两职（教师、父母），早出晚归，经常为学生贴补医药费、给学生买水果，微薄的班主任津贴名存实亡。为提高教师待遇，他一方面多次回杭州和杭州爱心企业沟通，力劝他们来校设立奖教金，另一方面积极和县委县政府沟通确保及时发放教师补贴。现在，台江民中有浙大求是奖教金、陈立群奖教金、良渚奖教金和华东制药、杭州志优等公司捐助的奖教金等，学校正努力筹资创立台江民中教育基金会，为奖励优秀教师、资助困难教师建立长效机制。 干部之缺让他用武有地。台江民中的干部没有津贴，完全凭着一腔爱校之心承担着繁重的任务，学校能做的是提高干部的管理能力，实现其职业价值。为打通年级管理和条线管理壁垒，蔡毛大力推行项目制：即结合学校重大活动，确立项目负责人，将支教干部纳入项目管理团队，在人力、物力和财力给予最大支持，促其带领团队完成项目设计、实施、反馈、完善，项目完成后在行政会议上进行反思分享。为提高干部的理论学习能力，大力推行学习共享制。 今天的台江民中，正通过精细化、体系化管理，依托课堂这个高效阵地、开展爱心与责任两基美好教育、建设美化文化人本化三化适学校园、打造师德优专业优教法优学术优四优高质教师，培养道德教养、文化学养、健康素养、艺术涵养、劳动修养五养美丽学生。
来源台江县民族中学
台江县融媒体中心记者张奎整理
贵州日报天眼新闻记者杨晓波
编辑潘鸿
编审杨嘉浩
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