新华网贵阳11月21医院内，从县城里、周边县市前来的患者，在走廊静坐等待被系统叫号；医院外，独立发热门诊正在装修，另一边的老住院楼、传染楼也在同步装修……这是浙大二院台江分院（以下简称“台江分院”）现在的景象。
年4月23日医院（以下简称“浙大二院”）医院缔结帮扶关系。同年5月，医院挂牌成为浙大二院台江分院。4年时间，从无人问津、医院，再到医务人员技术水平明显提升、就医环境宽敞明亮和实现逆“吸”其他县市患者就医，台江分院开始了它的蜕变。
逆“吸”患者就医转诊率门诊人次一降一升
受浙大二院委派，危重症科护士长、主任护师、硕士生导师汪四花年9月到台江分院担任帮扶院长。初到台江，医院医疗设备落后、紧缺，基础设施陈旧失修，门诊冷冷清清……这种状况与医院也能“医院做的事”这一初衷还相差甚远。
院长汪四花（右一）在参加浙大二院台江分院“服务百姓健康行动”大型义诊。新华网蔡连素摄
汪四花开始调查摸底，她介绍，医院，门诊楼低矮、狭小，医院走廊上，洗手池寥寥几个，值班室杂乱无章，治疗室只有一台设备，还只个医用冰箱。医院墙壁脱皮、电线外露，处处都是安全隐患。医院日均不到人次的门诊量和住院量。调查下来，医院每月亏损近80万，医院负债多万。
在台江县政府的支持下，医院完成了门诊楼扩建、医技楼装修；医院自投资金约万元完成包括水电路改进、污水处理系统改造、智慧用电监控系统等基础设施的安装和改建，目前总资产达1.亿元，增长了76%。
现在，走进台江分院，是宽敞明亮的门诊大厅、干净舒适的住院病区和环境优美的后花园。医院专门设置了苗语导医，向患者提供免费轮椅，节假日向患者送温暖。
要“扶起”医院，医疗设备是重要一环。年至今，在浙江大学万元、浙江二医万元的资金支持下，台江分院购置了软组织分辨率更高的1.5T磁共振、数字减影血管造影（DSA）、胃肠镜等10余台高精尖医疗设备，建成名医远程视频专线等医疗设备。年，中央组织部支持万元，新添了妇科、产科B超机、掌上B超机和有创呼吸机等医疗设备。
年5月，台江分院创立了黔东南第一个远程会诊中心。年，医院有两名产妇术后出现危重症状，州医院医生专程来到台江分院“求救”，通过远程会诊中心在线与浙大总院专家商讨出手术方案，最终让两位产妇转危为安。
此外，分院还创立了消化内镜中心、核磁共振、急诊重症监护室（EICU）在内的18个学科平台。EICU有24小时总院监护病房专家的监管和指导；消化内镜中心拍摄医院的更清晰，消化内镜中心也成为黔东南消化内镜中心模板。现在后，许多以前确诊不了的疾病可以确诊，医院看病就医的成本。
帮扶4年后，医院收治病种的范围从种增至种，门诊人次4年均值是帮扶前的3倍多，住院人次增长52.76%、手术人次增长.71%。值得一提的是，台江分院转诊率下降62.9%，外县门诊从人次增至人次，起到为地方分级诊疗提供末端支撑的作用，基本满足了全县及部分周边地区就医需求。
输血向造血转化“留下带不走的种子”结对帮扶前，医院医务人员工作积极性不高，80名医务人员中就有43人没有医师执照。
“帮扶始终是阶段性的，最重要的是要留下带不走的种子。”汪四花说。为解决人的问题，年1月至今，浙大二院派驻帮扶专家41批次65名，涵盖管理、财务、妇科、消化内科等20个部门，进行“组团式”输血帮扶。
消化内科潘霞（右二）、尹全会（右一）在参加浙大二院台江分院“服务百姓健康行动”大型义诊。新华网蔡连素摄
“当地有些推崇经验医学，循证医学意识还不够强。另外，医生也欠缺了一点积极向上的精神。”潘霞是浙大二院消化内科第8批派驻台江帮扶的专家之一，医院以后，她开始组织科室每周学习，排班讲述学习内容，不断激发医务人员学习的积极性。“几个月下来，明显看到科室年轻医生在快速成长。”
既要“输血”帮困，更要“造血”发展。医院通过选派进修学习、导师带教等方式，加强从输血到造血的转变。截至目前，分院外派到浙大二院进修学习就有人，其中2人成长为院长助理，7人成长为科室副主任。
消化内科主治医师尹全会便是成长为科室副主任的其中一人。他介绍，浙大二院消化科一天就诊的患者就是分院原来该科近一年的量，能接触的病种多，实操的机会也更多。“台江分院是按照浙大二院的标准建起来的，但操作上没有他们规范，回来后也将所学的胃镜、肠镜等规范操作应用到了临床。”
同时，台江分院重点发展急诊科，医院卒中中心、胸痛中心和创伤中心同时在建，抢救室里呼吸机、监护仪和除颤仪等急救设备一应俱全。
“只有把抢救生命的第一关把好，才能为病人提供进一步治疗的机会。”汪四花介绍，帮扶前的急救室形同虚设，医务人员不敢急救，医务人员把病人从家里搬上车，再把病人搬下车，起到的是“搬运工”的作用。几年来，台江分院医务人员通过培训，人获得美国心脏协会授予的基础生命支持证书，4人获导师资格。在设备和急救人员能力同步提升情况下，全院抢救成功率达80%，比帮扶前提高了85%。
帮扶期间，一位心肌梗死、伴有夹层动脉瘤撕裂出血的车祸患者，历经63小时的抢救，经过“经皮冠状动脉介入”治疗手术，患者生命得以挽救。
4年时间，医院临床医师从原来的80人增至人；持证医师增至73人；高级、中级职称分别增长.5%、.8%；医师开展新技术新项目81项。整体技术能力、急救能力和信息化数据管理提升，医院雏形。（蔡连素）
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